Ann an iomairt sam bith, gus an urrainn dha na luchd-obrach aca an dleastanasan a choileanadh anns an dòigh as fheàrr, tha e riatanach suidheachaidhean obrach àbhaisteach (agus, nas fheàrr, fàbharach) a chruthachadh. Airson seo, feumar aire shònraichte a thoirt do bhrosnachadh luchd-obrach agus a bhith a 'dèanamh iomairtean iom-fhillte gu daonnan.
Tuigidh sinn, dè an diofar a th 'ann de bhrosnachadh bho bhrosnachadh.
Is e brosnachadh , an toiseach gu h-iomlan, brosnachadh brosnachail pearsanta airson gnìomhachd, gnìomh adhbharail agus fuasgladh nan gnìomhan a chaidh a shuidheachadh. Is e bunait brosnachaidh na feumalachdan (eòlas fiosaigeach, luach, spioradail agus moralta, msaa). Bu chòir cuimhneachadh gum bi an impulse a 'toirt seachad ùine ghoirid ach a lùghdaich gu mòr às dèidh na h-obrach a tha a' faighinn feumalachdan bun-sgoile.
Faodaidh brosnachadh a bhith taobh a-muigh (gnìomhan agus beachdan luchd-obrach, càirdean, iomairtean co-fharpaiseach agus co-shòisealta).
Faodar sùileachadh a nochdadh ann an cruth ceumannan siostamach de thaic bhon taobh a-muigh bhon cheannardas, mar thoradh air sin tha gnìomhachd agus càileachd oidhirpean an neach-obrach ag àrdachadh.
Faodaidh spionnadh a bhith deimhinneach (diofar sheòrsaichean de dhuaisean agus bhuannachdan) no àicheil (bagairtean a bhith a 'cur an gnìomh smachd-bhannan eadar-dhealaichte agus an tagradh).
Ciamar a chleachdas tu e?
Feumaidh riaghladh iomairt sam bith airson a bhith soirbheachail gu cruthachail suidheachaidhean a chruthachadh gu riaghailteach airson a bhith ag àrdachadh (no co-dhiù a 'cumail suas) obair obrach luchd-obrach. Le bhith a 'meudachadh ùidh luchd-obrach ann an toradh an cuid obrach bidh iad a' neartachadh neartachadh taobh a-staigh na buidhne.
Dòighean brosnachaidh agus brosnachaidh
Tha an brosnachadh as èifeachdaiche airson buaidh a thoirt air luchd-obrach air a thoirt a-steach chan ann a-mhàin air an tuarasdal, ach ann an riochdan eile de phàighidhean cunbhalach agus neo-riaghailteach agus a 'toirt cothrom co-chòrdail nas sìmplidhe agus nas saoire air diofar bhuannachdan stuthan agus neo-stuthan gus coinneachadh ri feuman eadar-dhealaichte luchd-obrach.
Le bhith a 'meudachadh inbhe proifeasanta, brosnachaidhean beul-fhaicsinneach, faireachdainn co-obraichean agus an comas a bhith a' toirt a-steach bheachdan fhèin taobh a-staigh frèam an iomairt (no a rèir) a 'toirt pàirt chudromach cuideachd a thaobh luchd-obrach don iomairt a tha iad ag obair agus a' gabhail pàirt anns na gnìomhan aice.
Gus am pròiseas brosnachaidhean agus adhbhar brosnachail luchd-obrach a chuir air dòigh gu ceart, feumar siostam sònraichte a chleachdadh airson measadh a dhèanamh air na gnìomhan obrach aca. Bu chòir an siostam seo a bhith furasta a thuigsinn, sònraichte agus follaiseach don h-uile neach-obrach.
Nuair a bhios tu a 'dèanamh obair air brosnachadh agus brosnachadh, bu chòir dha sùil a thoirt gu cùramach air pearsantachd an neach-obrach agus an àrainneachd gus na nithean a tha ga bhrosnachadh a chomharrachadh. Bu chòir cuideachd beachd a bhith agad mu na roghainnean agus na roghainnean pearsanta aige. Tha e neo-èifeachdach a bhith a 'cur a-steach aon bhun-bheachd coitcheann do na h-uile, oir tha diofar sheòrsaichean luach aig daoine ann an diofar chùisean. Tha barrachd ùidh aig aon neach ann an airgead agus math, am fear eile le beachdan agus
Bu chòir cuimhneachadh gum faodar beachdachadh air an t-suidheachadh nuair a tha na suidheachaidhean obrach air an dìoladh le meud tuarastail, mar as trice, ach feumaidh riaghladh a bhith ag obair gu cunbhalach agus gu riaghailteach gus suidheachaidhean a leasachadh agus cultar na h-obrach a mheudachadh. Agus, gu dearbh, na dì-chuimhnich mu na dòighean-obrach sin mar bhuidheann saidheansail an t-saothair, agus feumaidh na manaidsearan agus na manaidsearan aca sgrùdadh a dhèanamh chan e a-mhàin air saidhgeòlas sòisealta agus gnìomhachais, ach cuideachd saidhgeòlas eunonomach.