Dùbhlan neo-fhaicsinneach luchd-obrach

Ciamar a nì thu an obair as adhartaiche de fo-roinnean? Thoir seachad deagh bhrosnachadh dhaibh. Fìor, chan urrainn dha a h-uile ceannard a dhèanamh ceart - tha fios aig a h-uile duine mun adhbhar brosnachail, ach gu tric tha dìcheall an luchd-obrach air a dhìochuimhneachadh. Agus gu dona, oir tha e cuideachd glè chudromach. Innis dhomh, an urrainn dhut a bhith ag obair airson ùine mhòr ann an companaidh far a bheil do chasan air an sgrios, far nach eil co-oibrichean a 'smaoineachadh air ciamar a shuidheas iad ri chèile, agus nach bi an aon obair a bharrachd san àite seo ach tuarastal math? Is iongantach mura bi neach mar seo a 'fuireach fada, agus tha sin a' ciallachadh nach bu chòir dha a bhith a 'dìochuimhneachadh mu dhòighean neo-fhoirmeil luchd-obrach.

Seòrsaichean de bhrosnachadh neo-stuthan de luchd-obrach

Tha na h-innealan a leanas ann airson adhbharan neo-stuthan de luchd-obrach.

1. Siostam pàighidh chothromach. Anns a 'chùis seo, chan eil sinn a' bruidhinn mu ìre an tuarastail, ach mu dhòigh a 'chruinneachaidh. Mar eisimpleir, airson manaidsear reic, cha bhi siostam pàighidh tuarastail na bhrosnachadh. Bidh e a 'feuchainn ri reic a mheudachadh, ma tha e a bharrachd air pàigheadh ​​bunaiteach (tuarastal) tuarastail, thèid suim a thoirt dha bhon mhion-reic airson na mìos (cairteal). Agus bhiodh e gu tur feumach air siostam pàighidh a bharrachd airson an neach-sgrùdaidh HR (gun obair ath-shuidheachaidh).
2. An comas air do chomas inntleachdail a chleachdadh. Ma tha neach aig a bheil foghlam àrd-ìre agus ùidh anns a 'phrògraim thaghte ag obair far nach eil feum air a chuid eòlais, cha dèan e an dleastanas aige le cùram iomchaidh. Agus cha tachair seo air sgàth dìth uallach, ach dìreach air sgàth 's gu bheil an obair neo-inntinneach dha.
3. Dòchas leasachadh proifeasanta. Trèanadh, cùrsaichean ùrachadh, an cothrom air foghlam àrd-ìre a bharrachd fhaighinn - tha iad sin uile cuideachd nan seòrsa de bhrosnachadh neo-stuthan do luchd-obrach. Tha trèanadh a bharrachd chan e a-mhàin a 'cuideachadh le bhith a' lìonadh dìth fiosrachaidh mun duilgheadas, ach cuideachd bidh e a 'tarraing às a' ghnothach làitheil, a tha cuideachd cudromach.
4. Dòchas fàs dreuchdail. Tha miann aig duine sam bith a bhith a 'leasachadh, agus ma tha a' chompanaidh a 'toirt seachad a leithid de chothrom, tha seo na mhòr-chuid. Mar as trice bidh na companaidhean sin far nach eil dùil ann airson fàs dreuchdail air an cleachdadh gus an eòlas a tha a dhìth orra fhaighinn, gus a dhol gu companaidh iomaiche mar-thà mar shaighdear àrd-ìre.
5. Siostam leasaichte de dhìon sòisealta do luchd-obrach companaidh. Comataidh Aonadh Ciùird, sgoil-àraich, stadium, campa slàinte, ionad cur-seachad, taic stuth do luchd-obrach a 'chompanaidh a dh' fhalbh an dreuchd.
6. Suidheachadh obrach sàbhailte agus chofhurtail, eagrachadh ionadan obrach ergonomic, ùrachadh innealan tìm.
7. Is e farpaisean corporra a tha a 'toirt seachad nan ìrean seachadte am fear as fheàrr a tha a' riochdachadh na mìos, an neach-reic as modhaile sa bhliadhna, an neach-tagraidh as cunntachaile anns a 'cheathramh seo. No duaisean urramach - neach-cunntais urramach a 'chompanaidh, an stiùiriche as fheàrr air a' mheur, msaa.
8. A 'cruthachadh suidheachadh fàbharach saidhgeòlach anns an sgioba. An siostam atharraichte airson luchd-obrach ùr atharrachadh.
9. Beachdan air ais stèidhichte eadar na fo-roinnean agus prìomh stiùireadh na companaidh, eagrachadh thachartasan agus thachartasan corporra, giùlan pàipear-naidheachd corporra.

Comhairlean airson adhbharan neo-stuthan de luchd-obrach

A bhith a 'tuigsinn cia mheud seòrsa de bhrosnachadh do-sheasamh a th' ann de luchd-obrach, tha e gu math duilich a bhith a 'dearbhadh dè an fheadhainn a tha feumach air companaidh sònraichte. Gus an duilgheadas seo fhuasgladh, feumar measadh a dhèanamh air an t-siostam brosnachaidh a th 'ann mar-thà anns a' chompanaidh. Agus an uairsin dèan sin riatanach atharrachaidhean air na seòrsachan a th 'ann mar-thà no a' toirt a-steach foirmean iomlan ùr de bhrosnachadh neo-stuthan. Mar eisimpleir, ma thèid bonus reic a phàigheadh ​​do sgioba reic aig companaidh, agus nach eil manaidsear a 'chompanaidh den bheachd gu feum e àrdachadh, bu chòir dhut amas eile a thoirt air adhart agus luchd-obrach a bhrosnachadh gus a choileanadh. Dh'fhaodadh seo a bhith a 'leasachadh càileachd seirbheis luchd-cleachdaidh, a' leasachadh co-obrachadh le solaraichean.

Nuair a tha thu a 'taghadh nan dòighean riatanach de bhrosnachadh, bu chòir dhut prìomhachas ceart a dhèanamh. Mar eisimpleir, chan fhaod taic sòisealta do pheinnseanairean neo-obrach a bhith feumail mura bheil siostam aig a 'chompanaidh airson luchd-obrach ùr atharrachadh.